在中国联通“廋身健体”的一起，据运营商国际网得悉，中国联通产品立异部更名为互联网运营部，功能定位从2C范畴立异事务的管理部分转型为大众存量用户立异维系和价值运营的出产运营部。与此一起，更名后的部分将承当对应的运营使命目标，其作业关键、结构设置、区分内容都一定会呈现相关调整。

  简略来讲，原产品立异部的首要着力点在新增用户上，而互联网运营部则致力于老用户的维系。所以，互联网运营部首要的责任分为两点，一是借力网络公司，丰厚用户维系手法；二是使用大数据内部服务才能，打开精细化运营和智能营销。

  而衍生出来的作业关键也围绕着互联网协作、大数据内部服务、用户价值运营和一体化运营支撑打开布置。

  值得注意的是，依据新的功能定位，以产品立异部为根底，新建立的互联网运营部内设协作计划处、跨界运营处、用户运营处、数据应用途、技能开发中心合计5个处（中心）。与此一起，省级分公司在相应责任和使命目标上应与集团完成“上下一致”。

  在划转内容方面，市场部与互联网运营部施行部分功能的对调。原产品立异部所承当的全部与2C范畴相关的功能区分给市场部，而市场部与存量用户价值先关的功能划给互联网运营部。

  一起，原产品立异部的部分功能将向其他部分进行区分。其间，信息安全方面的功能划入信息化事业部；职工内部立异孵化功能划入企业发展部；阅览、音乐、视频等事务渠道和内容模块划入2C范畴相应公司。

  功能划转触及的人员依照“人随事走”的准则，并未呈现任何人事升降调整。部分功能优化后，中国联通互联网运营部或将更好地完成立异大众存量价值运营的新模式，一起助力公司业绩的提高。回来搜狐，检查更加多